Kjære leser, i denne arbeidsmarkedsbulletinen vil vi gjerne introdusere deg for det kommende arbeidsprogrammet for 2022 til PES-nettverket. På styremøtet i desember under det slovenske formannskapet har PES Network Board godkjent arbeidsprogrammet for 2022 til PES Network.
Hvordan er arbeidsprogrammene til nettverket satt opp? Hva er prioriteringene nettverket vil jobbe med? Hvordan vil pandemien påvirke arbeidet til nettverket? Disse spørsmålene og flere andre aspekter finner du i denne utgaven.
Det rettslige grunnlaget for PES-nettverket, vedtak 2020/1782, sørger for vedtakelse av et årlig arbeidsprogram av nettverkets styre. Derfor diskuterer nettverket hvert år i løpet av høsten prioriteringer og temaer for arbeidsprogrammet for det påfølgende året. Flere kilder gir grunnlag for denne prosessen. De Vedtak beskriver selv nettverkets mandat og angir flere intervensjonsområder for å realisere nettverkets visjon og oppdrag. Dette mandatet inneholder for eksempel implementeringen av Benchlearning, nettverkets kjerneaktivitet. Videre legger det grunnlaget for gjensidig bistandsprosjekter innenfor nettverket. Foruten disse ganske abstrakte beskrivelsene av aktiviteter, inneholder vedtaket også konkrete temaer nettverket bør engasjere seg i, for eksempel deling av beste praksis for identifisering av NEET-er, om reintegrering av langtidsledige og andre sårbare grupper på arbeidsmarkedet .
Den nye PES-nettverksstrategien definerer langsiktige trender og utfordringer
Mandatet til nettverket oversettes til PES nettverksstrategi. Denne strategien ble nylig oppdatert i juni 2021 og beskriver nettverkets oppdrag om å styrke, utdanne og forbedre slik at det kan oppnå sitt kjerneformål – å fremme modernisering av individuelle PES, oppmuntre til optimal bruk av teknologi og data, og legge til rette for økt kompetanse for personale. Nettverksstrategien reflekterer også aktuelle trender på arbeidsmarkedene, økosystemet PES opererer i og nødvendige og mulige scenarier for PES-intervensjon. I denne ånden oppmuntrer PES-nettverkets strategi til gjensidig læring og samarbeid mellom PES med andre aktører på arbeidsmarkedet med tanke på de kommende utfordringene.
Besøkene på Benchlearning Site viser styrken og læringsbehovene til PES
En ekstra inputkilde for de årlige arbeidsprogrammene er Benchlearning nettstedsbesøk, som utføres kontinuerlig. Disse vurderingene er ment å identifisere områder for ytterligere forbedring innen hver PES. En sammendragsrapport fullfører hvert besøk på stedet, inkludert anbefalinger for den vurderte PES. Derfor gir disse sammendragsrapportene en verdifull informasjonskilde da de illustrerer styrken og læringsbehovene til hver PES. Ved å analysere disse rapportene blir det tydelig hvor PES kan forbedres og hvordan en læringsoverføring bør utformes for å sikre overføringer av beste praksis.
Ved siden av bestemmelsene i vedtaket og resultatene fra besøkene til Benchlearning-stedene bygger det årlige arbeidsprogrammet fremover også på resultater av gjeldende arbeidsprogram. I 2021 ble PES-nettverkets arbeidsprogram implementert i den utfordrende konteksten av COVID-19-pandemien og derfor i stor grad påvirket av krisetiltakene PES måtte ta. Det årlige arbeidsprogrammet for 2021 ble organisert langs fire tematiske klynger. Disse har vist seg å være nyttige siden flere år siden de gir et transparent rammeverk samt en fleksibel struktur som kan fylles i henhold til gjeldende prioriteringer til nettverket. De nåværende arbeidsprogramaktivitetene avslørte både PESs interesse for å arbeide videre med aktuelle emner, så vel som muligheter for emner som ikke har blitt behandlet så langt. Dette ble tatt hensyn til ved utarbeidelsen av arbeidsprogrammet for 2022.
Arbeidsprogrammet for 2022 gir mulighet for samarbeid og læring gjennom hele utvinningen i en vedvarende utfordrende kontekst.
Arbeidsprogrammet for 2022 vil bli implementert i en utfordrende kontekst, der allerede eksisterende arbeidsmarkedstrender har blitt fremskyndet med covid-krisen. Ved siden av enestående utfordringer har den nåværende situasjonen også skapt et momentum for å øke PES-innovasjon og bærekraftig tjenestelevering. Arbeidsprogrammet fortsetter å bygge på fire hovedtematiske klynger, noe endret for å legge særlig vekt på strukturelle endringer og partnerskap.
- Gjenoppretting og strukturelle endringer, med et spesifikt fokus på ekstern utvikling i arbeidsmarkedet, "tvillingen" grønn og digital omstilling. I kjølvannet av pandemien forsvinner arbeidsplasser, nye dukker opp. Støtte til den grønne omstillingen vil forbli svært høyt på nettverkets prioriteringer, med to dedikerte aktiviteter. Kompetanse og mangel på arbeidskraft har blitt spesielt akutt i enkelte sektorer og vil være hovedtemaet som tas opp gjennom den årlige konferansen som finner sted 7.-8. april. Dette vil gå parallelt med lengre strukturelle endringer og trender i arbeidslivet, som digitalisering, hyppigere overganger, en økende trend mot entreprenørskap og grønnere økonomi. Arbeidssøkere og arbeidsgivere trenger de rette ferdighetene, kunnskapene og kompetansene og PES har potensialet til å støtte dem ved å identifisere fremtidige kompetansebehov, levere passende opplæring, karriereveiledning og støtte. Dette vil være et sentralt tema på seminaret om fremtidig kompetanse, karriereveiledning og livslang læring, som finner sted 9. februar.
- PES-tjenestelevering – Kontinuerlig forbedring og modernisering av tjenesteleveransen vil være desto viktigere i månedene som kommer for å absorbere en økning i antall arbeidssøkere, støtte deres omfordeling på tvers av yrker og sektorer, samtidig som de når ut til de mest sårbare. Økt digitalisering representerer nye muligheter for PES (for eksempel i form av oppsøkende, smidig og fleksibel støtte, økt personalisering og samproduksjon av tjenester), men reiser også betydelige utfordringer. En tematisk gjennomgang-workshop vil hjelpe PES-utveksling om nye former for tjenestelevering og et Jour Fixe-møte arrangert av Nederland med fokus på atferdsvitenskap og dens innvirkning på tjenester.
- PES ytelsesstyring – Ytelsesstyring er nøkkelen til PES for å gjøre deres forretningscase, demonstrere offentlig merverdi mot retningslinjer og kunder. Det er sterkt knyttet til temaer som kvalitetsledelse, kunnskapsledelse og utvikling av menneskelige ressurser. Digitalisering har også de siste årene blitt en enda viktigere del av PES sin resultatstyring, med tilhørende utfordringer når det gjelder databeskyttelse, bruk av kunstig intelligens og sikkerhet for personopplysninger. En ny arbeidsgruppe, PES 4.0 taskforce, vil bli satt ned for å definere felles prioriteringer og styre samarbeidet om digitalisering. En undersøkelse vil også bidra til å vurdere hvordan PES takler nye medarbeiderutfordringer, og adresserer som sådan spørsmål som fjernarbeid, nøkkelkompetanse og sikkerhetsspørsmål.
- PES synlighet og partnerskap – Bevissthet og kunnskapsoverføring innen PES-nettverket og dets medlemmer bør styrkes ytterligere, basert på tiltak som er tatt de siste årene for å styrke nettverkets rekkevidde. PESPod, PES-nettverkets podcaster, vil bli videreført i 2022. Mange PES har opplevd et løft av samarbeid siden pandemien, med nøkkelpartnere, inkludert frivillige organisasjoner, utdannings- og opplæringsleverandører, kommunale og regionale myndigheter, leverandører av sosiale støttetjenester, arbeidsgivere. organisasjoner, arbeidslivets parter, lokale interessenter/samfunn, private arbeidsformidlingsbyråer, vikarbyråer. Webinarer om tjenester til arbeidsgivere og partnerskap for oppsøkende kontakt vil være en mulighet til å diskutere disse videre.
Du kan se i diagrammet nedenfor at flere læringsformater er tilskrevet hver av disse fire klyngene (for å øke diagrammet, klikk på åpne i ny fane).
Arrangementene er organisert i ulike formater. Den årlige PES interessentkonferanse prøver å nå det største publikummet og gir muligheter for arbeidsmarkedsaktører til å delta i PES-nettverkets aktiviteter. Seminarer og workshops la PES-nettverkets medlemmer jobbe intensivt med spesifikke emner. Oppfølgingsbesøk kan avrunde slike aktiviteter. Samtidig som webinarer henvende seg til et større PES-publikum, PES Jour-fikser tilby en utvekslingsplattform for toppledelsen i PES. Arbeidsgrupper kan arbeide med spesifikke emner, som vanligvis er på forespørsel fra PES Network Board som møtes to ganger i året. Gjensidig bistandsprosjekter består av en serie arrangementer og kan forespørres av individuelle PES som er interessert i å lære av jevnaldrende om et spesifikt emne.
Hvert av disse arrangementene gir innspill, undersøkelser og sommerrapporter, som du finner i vår PES Network kunnskapssenter. I tillegg til disse publikasjonene driver nettverket også med forskningsaktiviteter og tilbyr flere studier, rapporter i tillegg til meningspapirer om aktuelle arbeidsmarkedstemaer.
Utformingen av det årlige arbeidsprogrammet er en kontinuerlig prosess. Når den er godkjent, gir den nok fleksibilitet til å svare på presserende forespørsler eller, som vi alle opplever nå, til uforutsigbare omstendigheter.
Vi håper at denne arbeidsmarkedsbulletinen har bidratt til å forklare hvordan det årlige arbeidsprogrammet er utformet og hvordan nettverket fungerer. Hvis du er interessert i arbeidet vårt, kan du abonnere på vårt nyhetsbrev og konsultere vårt kunnskapssenter.
Vi ønsker deg og dine familier et godt nytt år!
Legg igjen en kommentar