Tisztelt Olvasó! Ebben a munkaerő-piaci közleményben szeretnénk bemutatni az ÁFSZ hálózat közelgő 2022-es munkaprogramját. A szlovén elnökség alatt tartott decemberi igazgatósági ülésen az ÁFSZ hálózat igazgatósága jóváhagyta az ÁFSZ hálózat 2022. évi munkaprogramját.
Hogyan épül fel a Hálózat munkaprogramja? Milyen prioritásokon fog dolgozni a hálózat? Milyen hatással lesz a világjárvány a hálózat munkájára? Ezek a kérdések és számos más szempont megtalálható ebben a számban.
Az ÁFSZ-hálózat jogalapja, a 2020/1782 határozat előírja, hogy a hálózat igazgatósága éves munkaprogramot fogad el. Ezért a Hálózat minden év őszén megvitatja a következő év munkaprogramjának prioritásait és témáit. Ehhez a folyamathoz számos forrás szolgál alapul. A Döntés maga leírja a Hálózat megbízatását, és számos beavatkozási területet határoz meg a Hálózat jövőképének és küldetésének megvalósítása érdekében. Ez a megbízás tartalmazza például a Benchlearning végrehajtását, amely a Hálózat fő tevékenysége. Ezenkívül megalapozza a hálózaton belüli kölcsönös segítségnyújtási projekteket. A tevékenységek meglehetősen elvont leírása mellett a határozat konkrét témákat is tartalmaz, amelyekkel a hálózatnak foglalkoznia kell, mint például a NEET-fiatalok azonosításával, a tartósan munkanélküliek és más kiszolgáltatott csoportok munkaerő-piaci reintegrációjával kapcsolatos legjobb gyakorlatok megosztása. .
Az új ÁFSZ-hálózati stratégia hosszabb távú trendeket és kihívásokat határoz meg
A Hálózat megbízatása a ÁFSZ hálózati stratégia. Ezt a stratégiát a közelmúltban, 2021 júniusában frissítették, és leírja a hálózat küldetését, miszerint felhatalmazza, oktassák és fejlesszék, hogy elérhesse alapvető célját – az egyes ÁFSZ-ek modernizálásának előmozdítását, a technológia és az adatok optimális felhasználásának ösztönzését, valamint a kompetenciák fejlesztésének elősegítését. személyzet. A Hálózati stratégia tükrözi a munkaerőpiacok jelenlegi trendjeit is, az ÁFSZ-ek ökoszisztémájában működnek, és az ÁFSZ beavatkozásának szükséges és lehetséges forgatókönyvei. Ennek szellemében az ÁFSZ-hálózat stratégiája ösztönzi az ÁFSZ-ek kölcsönös tanulását és együttműködését a többi munkaerő-piaci szereplővel, tekintettel a közelgő kihívásokra.
A Benchlearning Site látogatások megmutatják az ÁFSZ erejét és tanulási igényeit
Az éves munkaprogramok további bemeneti forrása a Benchlearning helyszíni látogatások, amelyeket folyamatosan hajtanak végre. Ezeknek az értékeléseknek meg kell határozniuk az egyes ÁFSZ-eken belül a további fejlesztésre szoruló területeket. Minden helyszíni látogatást egy összefoglaló jelentés fejez be, beleértve az értékelt ÁFSZ-ekre vonatkozó ajánlásokat is. Ezért ezek az összefoglaló jelentések értékes információforrást jelentenek, mivel bemutatják az egyes ÁFSZ-ek erősségeit és tanulási igényeit. E jelentéseket elemezve nyilvánvalóvá válik, hogy az ÁFSZ hol tud fejlődni, és hogyan kell a tanulástranszfert úgy megtervezni, hogy biztosítsa a legjobb gyakorlatok átadását.
A határozat rendelkezései és a benchlearning helyszíni látogatások eredményei mellett az elkövetkező éves munkaprogram a a jelenlegi munkaprogram eredményeit. 2021-ben az ÁFSZ-hálózat munkaprogramja a COVID-19 világjárvány kihívásokkal teli környezetében valósult meg, és ezért nagymértékben befolyásolták az ÁFSZ-nek meghozandó válságintézkedései. A 2021-es éves munkaprogramot négy tematikus klaszter mentén szervezték. Ezek évek óta hasznosnak bizonyultak, hiszen átlátható keretet és rugalmas struktúrát biztosítanak, amely a Hálózat aktuális prioritásainak megfelelően tölthető. A jelenlegi munkaprogram-tevékenységek egyaránt feltárták az ÁFSZ érdeklődését az aktuális témákkal kapcsolatos további munka iránt, valamint olyan témákra, amelyekkel eddig nem foglalkoztak. Ezt figyelembe vették a 2022-es munkaprogram kidolgozásakor.
A 2022-es munkaprogram lehetővé teszi az együttműködést és a tanulást a lábadozás során a továbbra is kihívásokkal teli környezetben.
A 2022-es munkaprogramot kihívásokkal teli környezetben hajtják végre, és a már meglévő munkaerő-piaci trendeket a COVID-válság felgyorsította. A példátlan kihívások mellett a jelenlegi helyzet lendületet adott az ÁFSZ innovációjának és a fenntartható szolgáltatásnyújtásnak is. A munkaprogram továbbra is négy fő tematikus klaszterre épül, amelyeket kis mértékben módosítottak, hogy különös hangsúlyt kapjanak a strukturális változások és a partnerségek.
- Fellendülés és szerkezeti változások, különös tekintettel a munkaerőpiac külső fejleményeire, az „iker” zöld és digitális átmenetre. A járvány nyomán munkahelyek szűnnek meg, újak jelennek meg. A zöld átállás támogatása továbbra is kiemelten fontos marad a hálózat prioritásai között, két célzott tevékenységgel. A szakképzettség és a munkaerőhiány bizonyos ágazatokban különösen kiélezetté vált, és ez lesz a fő téma az április 7–8-án sorra kerülő éves konferencián. Ez párhuzamosan zajlik majd a munka világában tapasztalható elhúzódó strukturális változásokkal és trendekkel, mint például a digitalizáció, a gyakoribb átállások, a vállalkozói szellem növekvő tendenciája és a gazdaság zöldítése. Az álláskeresőknek és a munkaadóknak megfelelő készségekre, ismeretekre és kompetenciákra van szükségük, az ÁFSZ-eknek pedig lehetőségük van arra, hogy támogassák őket a jövőbeli készségigények meghatározásával, megfelelő képzéssel, pályaválasztási tanácsadással és támogatással. Ez lesz a jövőbeli készségekről, pályaválasztási tanácsadásról és az egész életen át tartó tanulásról szóló szeminárium kiemelt témája, amelyre február 9-én kerül sor.
- PES szolgáltatásnyújtás – A szolgáltatásnyújtás folyamatos fejlesztése és korszerűsítése még fontosabb lesz az elkövetkező hónapokban az álláskeresők számának ugrásszerű megnövekedésének felszívódása érdekében, támogatva a foglalkozások és ágazatok közötti átcsoportosítást, miközben megszólítják a legkiszolgáltatottabbakat. A fokozott digitalizáció új lehetőségeket jelent az ÁFSZ számára (például a megszólítás, az agilis és rugalmas támogatás, a fokozott személyre szabottság és a szolgáltatások koprodukciója tekintetében), ugyanakkor jelentős kihívásokat is felvet. A tematikus áttekintés műhelymunka segíti az ÁFSZ-ek eszmecseréjét a szolgáltatásnyújtás új formáiról, a Hollandiában rendezett Jour Fixe találkozó pedig a viselkedéstudományra és annak a szolgáltatásokra gyakorolt hatására összpontosít.
- PES teljesítménymenedzsment – A teljesítménymenedzsment kulcsfontosságú az ÁFSZ-nek abban, hogy üzleti érveket mutassanak be, nyilvános hozzáadott értéket mutassanak az irányelvek és az ügyfelek felé. Erősen kapcsolódik olyan témákhoz, mint a minőségmenedzsment, a tudásmenedzsment és a humánerőforrás-fejlesztés. Az elmúlt években a digitalizáció az ÁFSZ teljesítménymenedzsmentjének még fontosabb részévé vált, ehhez kapcsolódóan az adatvédelem, a mesterséges intelligencia használata és a személyes adatok biztonsága terén is kihívásokat jelent. Egy új munkacsoport, a PES 4.0 munkacsoport jön létre a közös prioritások meghatározására és a digitalizációval kapcsolatos együttműködés irányítására. Egy felmérés azt is segít felmérni, hogy az ÁFSZ hogyan kezeli az új személyzeti kihívásokat, olyan kérdéseket kezelve, mint a távmunka, a kulcskompetenciák és a biztonsági kérdések.
- ÁFSZ láthatóság és partnerségek – Tovább kell erősíteni az ÁFSZ-hálózaton és tagjain belüli tudatosságot és tudásátadást, az elmúlt években a hálózat elértségének fokozása érdekében tett lépésekre építve. A PESPod, az ÁFSZ-hálózat podcastjai 2022-ben is folytatódnak. A világjárvány óta sok ÁFSZ tapasztalt fellendülést az együttműködésben kulcsfontosságú partnerekkel, köztük civil szervezetekkel, oktatási és képzési szolgáltatókkal, önkormányzati és regionális hatóságokkal, szociális támogató szolgáltatókkal, munkaadókkal. szervezetek, szociális partnerek, helyi érdekeltek/közösségek, magán munkaközvetítők, munkaerő-kölcsönző ügynökségek. A munkaadóknak nyújtott szolgáltatásokról és partnerségekről szóló webináriumok lehetőséget adnak ezek további megvitatására.
Az alábbi diagramon látható, hogy több tanulási formátum van hozzárendelve mind a négy klaszterhez (a diagram növeléséhez kattintson a Megnyitás új lapon gombra).
A rendezvényeket különböző formátumokban szervezik. Az éves PES érdekelt felek konferenciája igyekszik a legnagyobb közönséget megszólítani, és lehetőséget biztosít a munkaerő-piaci szereplőknek az ÁFSZ-hálózat tevékenységeiben való részvételre. Szemináriumok és a műhelyek lehetővé teszi az ÁFSZ-hálózat tagjai számára, hogy intenzíven dolgozzanak meghatározott témákon. A nyomon követési látogatások összegyűjthetik az ilyen tevékenységeket. Míg internetes szemináriumok megszólítani az ÁFSZ nagyobb közönségét, PES Jour Fixes csereplatformot biztosítanak az ÁFSZ felső vezetése számára. Munkacsoportok meghatározott témákon dolgozhat, amelyekre általában az évente kétszer ülésező ÁFSZ Hálózati Tanácsának kérésére kerül sor. Kölcsönös segítségnyújtási projektek rendezvénysorozatból áll, és olyan egyéni ÁFSZ-ek kérhetik, akik egy adott témában szeretnének tanulni a társaiktól.
Ezen események mindegyike bemeneti papírokat, felméréseket és nyári jelentéseket tartalmaz, amelyek megtalálhatók a mi oldalunkon PES Network tudásközpont. E publikációk mellett a Hálózat kutatási tevékenységet is folytat, és számos publikációt is biztosít tanulmányok, jelentések szintén véleménypapírok aktuális munkaerő-piaci témákról.
Az éves munkaprogram kialakítása folyamatos folyamat. Miután jóváhagyták, elegendő rugalmasságot biztosít a sürgős kérések megválaszolásához, vagy – ahogyan azt most mindannyian tapasztaljuk – a kiszámíthatatlan körülményekre.
Reméljük, hogy ez a munkaerő-piaci közlemény segített elmagyarázni az éves munkaprogram felépítését és a hálózat működését. Amennyiben munkánk felkeltette érdeklődését, kérjük, iratkozzon fel hírlevelünkre és tekintse meg tudásközpontunkat.
Boldog új évet kívánunk Önnek és családjának!
Hagy egy Válaszol