Kära läsare, i denna arbetsmarknadsbulletin vill vi presentera dig för det kommande arbetsprogrammet för 2022 för PES-nätverket. Vid styrelsemötet i december under det slovenska ordförandeskapet har PES Network Board godkänt PES-nätverkets arbetsprogram för 2022.
Hur är nätverkets arbetsprogram uppsatta? Vilka prioriteringar kommer nätverket att arbeta med? Hur kommer pandemin att påverka nätverkets arbete? Dessa frågor och flera andra aspekter finns i detta nummer.
Enligt den rättsliga grunden för PES-nätverket, beslut 2020/1782, antas ett årligt arbetsprogram av nätverkets styrelse. Därför diskuterar nätverket varje år under hösten prioriteringar och ämnen för följande års arbetsprogram. Flera källor ger underlag för denna process. De Beslutet beskriver själv nätverkets mandat och anger flera områden för intervention för att förverkliga nätverkets vision och uppdrag. Detta mandat innehåller till exempel implementeringen av Benchlearning, nätverkets kärnverksamhet. Dessutom lägger den grunden för ömsesidigt biståndsprojekt inom nätverket. Förutom dessa ganska abstrakta beskrivningar av verksamheter innehåller beslutet också konkreta ämnen som nätverket bör engagera sig i, såsom utbyte av bästa praxis för identifiering av NEET, om återintegrering av långtidsarbetslösa och andra utsatta grupper på arbetsmarknaden .
Den nya PES-nätverksstrategin definierar långsiktiga trender och utmaningar
Nätverkets mandat översätts till PES nätverksstrategi. Denna strategi uppdaterades nyligen i juni 2021 och beskriver nätverkets uppdrag att stärka, utbilda och förbättra så att det kan uppnå sitt kärnsyfte – att främja modernisering av individuella PES, uppmuntra optimal användning av teknik och data och underlätta förbättrad kompetens för personal. Nätverksstrategin reflekterar också över nuvarande trender på arbetsmarknaden, ekosystemet PES verkar i och nödvändiga och möjliga scenarier för PES-intervention. I denna anda uppmuntrar PES-nätverkets strategi ömsesidigt lärande och samarbete mellan PES med andra arbetsmarknadsintressenter med tanke på de kommande utmaningarna.
Benchlearning Site-besöken visar styrkan och lärandebehoven hos PES
En ytterligare inputkälla för de årliga arbetsprogrammen är Benchlearning platsbesök, som utförs kontinuerligt. Dessa bedömningar är tänkta att identifiera områden för ytterligare förbättringar inom varje PES. En sammanfattande rapport kompletterar varje platsbesök inklusive rekommendationer för den bedömda PES. Därför ger dessa sammanfattande rapporter en värdefull informationskälla eftersom de illustrerar styrkorna och lärandebehoven hos varje PES. Genom att analysera dessa rapporter blir det uppenbart var PES kan förbättras och hur en lärandeöverföring bör utformas för att säkerställa överföringar av bästa praxis.
Förutom bestämmelserna i beslutet och resultaten från besöken på Benchlearning-webbplatsen bygger det kommande årliga arbetsprogrammet också på resultaten av det nuvarande arbetsprogrammet. 2021 implementerades PES-nätverkets arbetsprogram i den utmanande kontexten av covid-19-pandemin och påverkades därför till stor del av de krisåtgärder som PES var tvungna att vidta. Det årliga arbetsprogrammet för 2021 organiserades i fyra tematiska kluster. Dessa har visat sig vara användbara sedan flera år eftersom de ger en transparent ram samt en flexibel struktur som kan fyllas i enlighet med nätverkets nuvarande prioriteringar. Det nuvarande arbetsprogrammets aktiviteter avslöjade både PES intresse för att fortsätta arbeta med aktuella ämnen och möjligheter för ämnen som hittills inte har behandlats. Detta togs med i beräkningen när arbetsprogrammet för 2022 utarbetades.
2022 års arbetsprogram möjliggör samarbete och lärande under hela återhämtningen i ett bestående utmanande sammanhang.
2022 års arbetsprogram kommer att genomföras i ett utmanande sammanhang, där redan existerande arbetsmarknadstrender har påskyndats med covid-krisen. Vid sidan av aldrig tidigare skådade utmaningar har den nuvarande situationen också skapat ett momentum för att främja PES-innovation och hållbar serviceleverans. Arbetsprogrammet fortsätter att bygga på fyra tematiska huvudkluster, något ändrade för att särskilt betona strukturella förändringar och partnerskap.
- Återhämtning och strukturella förändringar, med särskilt fokus på extern utveckling på arbetsmarknaden, den "tvilling" gröna och digitala omställningen. I spåren av pandemin försvinner jobb, nya dyker upp. Att stödja den gröna omställningen kommer att förbli mycket högt upp på nätverkets prioriteringar, med två dedikerade aktiviteter. Kompetens och arbetskraftsbrist har blivit särskilt akut inom vissa sektorer och kommer att vara huvudämnet som tas upp under den årliga konferensen som äger rum den 7-8 april. Detta kommer att gå parallellt med längre strukturella förändringar och trender i arbetslivet, såsom digitalisering, tätare övergångar, en växande trend mot entreprenörskap och grönare ekonomi. Arbetssökande och arbetsgivare behöver rätt kompetens, kunskap och kompetens och PES har potential att stödja dem genom att identifiera framtida kompetensbehov, tillhandahålla lämplig utbildning, karriärvägledning och stöd. Detta kommer att vara ett nyckelämne för seminariet om framtida färdigheter, karriärvägledning och livslångt lärande, som äger rum den 9 februari.
- PES Service Leverans – Kontinuerlig förbättring och modernisering av tjänsteleveransen kommer att bli desto viktigare under de kommande månaderna för att absorbera en ökning av antalet arbetssökande, stödja deras omfördelning mellan yrken och sektorer, samtidigt som de når ut till de mest utsatta. Ökad digitalisering innebär nya möjligheter för PES (till exempel vad gäller uppsökande verksamhet, smidigt och flexibelt stöd, ökad personalisering och samproduktion av tjänster) men väcker också betydande utmaningar. En tematisk granskningsworkshop kommer att hjälpa PES-utbyte om nya former av tjänsteleverans och ett Jour Fixe-möte anordnat av Nederländerna med fokus på beteendevetenskap och dess inverkan på tjänster.
- PES Performance Management – Performance Management är nyckeln till PES för att göra sitt affärscase, visa offentligt mervärde gentemot policyer och kunder. Det är starkt kopplat till ämnen som kvalitetsledning, kunskapshantering och utveckling av mänskliga resurser. Digitaliseringen har också på senare år blivit en ännu viktigare del av PES prestationsstyrning, med tillhörande utmaningar vad gäller dataskydd, användning av artificiell intelligens och säkerhet för personlig information. En ny arbetsgrupp, PES 4.0 taskforce, kommer att inrättas för att definiera gemensamma prioriteringar och styra samarbetet kring digitalisering. En undersökning kommer också att hjälpa till att bedöma hur PES tar itu med nya personalutmaningar, och behandlar som sådana frågor som distansarbete, nyckelkompetenser och säkerhetsfrågor.
- PES synlighet och partnerskap – Medvetenhet och kunskapsöverföring inom PES-nätverket och dess medlemmar bör stärkas ytterligare, med utgångspunkt i de åtgärder som vidtagits under de senaste åren för att öka nätverkets räckvidd. PESPod, PES-nätverkets poddsändningar, kommer att fortsätta under 2022. Många PES har upplevt ett uppsving av samarbete sedan pandemin, med nyckelpartner inklusive icke-statliga organisationer, utbildningsleverantörer, kommunala och regionala myndigheter, leverantörer av socialt stöd, arbetsgivare organisationer, arbetsmarknadens parter, lokala intressenter/samhällen, privata arbetsförmedlingar, bemanningsföretag. Webbseminarier om tjänster till arbetsgivare och partnerskap för uppsökande kommer att vara ett tillfälle att diskutera dessa ytterligare.
Du kan se i diagrammet nedan att flera inlärningsformat tillskrivs vart och ett av dessa fyra kluster (för att öka diagrammet klicka på öppna i ny flik).
Evenemangen är organiserade i olika format. Den årliga PES intressentkonferens försöker nå den största publiken och ger möjligheter för arbetsmarknadens aktörer att delta i PES-nätverkets aktiviteter. seminarier och verkstäder låta PES-nätverkets medlemmar arbeta intensivt med specifika ämnen. Uppföljningsbesök kan avrunda sådana aktiviteter. Medan webbseminarier vända sig till en större PES-publik, PES Jour Fixar tillhandahålla en utbytesplattform för den högsta ledningen för PES. Arbetsgrupper kan arbeta med specifika ämnen, som vanligtvis är på begäran av PES Network Board som träffas två gånger om året. Ömsesidigt biståndsprojekt består av en serie evenemang och kan begäras av enskilda PES som är intresserade av att lära av kamrater om ett specifikt ämne.
Vart och ett av dessa evenemang ger inputpapper, undersökningar och sommarrapporter, som finns i vår PES Network kunskapscenter. Förutom dessa publikationer bedriver nätverket även forskningsverksamhet och tillhandahåller flera studier, rapporter såväl som opinionsunderlag om aktuella arbetsmarknadsämnen.
Att utforma det årliga arbetsprogrammet är en kontinuerlig process. När den väl har godkänts ger den tillräcklig flexibilitet för att svara på brådskande förfrågningar eller, som vi alla upplever nu, på oförutsägbara omständigheter.
Vi hoppas att denna arbetsmarknadsbulletin har hjälpt till att förklara hur det årliga arbetsprogrammet är utformat och hur nätverket fungerar. Om du är intresserad av vårt arbete, prenumerera på vårt nyhetsbrev och konsultera vårt kunskapscenter.
Vi önskar dig och dina familjer ett gott nytt år!
Kommentera uppropet