Temat „Gotowość publicznych służb zatrudnienia na zmiany strukturalne” prowadził szefów europejskich publicznych służb zatrudnienia na 12. posiedzeniu zarządu w Helsinkach.
Ciągłe uczenie się i sztuczna inteligencja to dwie odpowiedzi na zmiany technologiczne - i kluczowe dla publicznych służb zatrudnienia, aby nadążały za trendami.
Inspirujące doświadczenia zewnętrzne, np. Z nowej szkoły kodowania w Helsinkach, wzbogaciły dyskusję. Jednym z kluczowych pytań, na które zwrócił uwagę odnoszący sukcesy przedsiębiorca, było to, w jaki sposób sztuczną inteligencję można wykorzystać do identyfikacji umiejętności i niedoborów umiejętności.
Na „rynku” Austria, Niemcy, Finlandia i Irlandia przedstawiły środki, w jaki ich publiczne służby zatrudnienia zareagowały na zmiany strukturalne, takie jak kryzysy gospodarcze, masowe zwolnienia lub brexit.
PSZ pokazały również swoje indywidualne doświadczenia we wdrażaniu reform opartych na polityce. Przede wszystkim szwedzkie publiczne służby zatrudnienia podzieliły się swoimi obecnymi doświadczeniami, podczas gdy Holandia mogłaby się przyczynić do wyciągnięcia wniosków z poprzedniej reformy.
Dyrektor generalny Komisji ds. Zatrudnienia, spraw społecznych i włączenia społecznego uczestniczył w posiedzeniu zarządu i informował o rozwoju polityki i ambicjach nowej Komisji. Podkreślił znaczenie publicznych służb zatrudnienia jako „buta w terenie”, który przyczynia się zarówno do wdrażania unijnych polityk zatrudnienia, jak i do dzielenia się ich doświadczeniami w procesie opracowywania polityki.
Wreszcie sieć PES wybrała swojego pierwszego pierwszego wiceprzewodniczącego: Ligitę Valalytė z litewskich publicznych służb zatrudnienia na pierwszy rok, a Spiros Protopsaltis z greckich publicznych służb zatrudnienia na drugi rok, 2021 r.
Można powiedzieć, że spotkanie rodziny PES Network i inspirująca wymiana przyniosły światło i ciepło raczej chłodnemu i mrocznemu fińskiemu stylowi.
Dodaj komentarz