Cher lecteur, dans ce bulletin du marché du travail, nous souhaitons vous présenter le prochain programme de travail 2022 du réseau PSE. Lors de la réunion du conseil d'administration de décembre sous la présidence slovène, le conseil d'administration du réseau PSE a approuvé le programme de travail 2022 du réseau PSE.
Comment sont établis les programmes de travail du Réseau ? Quelles sont les priorités sur lesquelles le Réseau travaillera ? Quel sera l'impact de la pandémie sur le travail du Réseau? Ces questions et plusieurs autres aspects peuvent être trouvés dans ce numéro.
La base juridique du réseau PSE, la décision 2020/1782 prévoit l'adoption d'un programme de travail annuel par le conseil d'administration du réseau. Ainsi, chaque année à l'automne, le Réseau discute des priorités et des thèmes du programme de travail de l'année suivante. Plusieurs sources fournissent une entrée de base pour ce processus. le Décision lui-même décrit le mandat du Réseau et énonce plusieurs domaines d'intervention pour réaliser la vision et la mission du Réseau. Ce mandat comprend par exemple la mise en œuvre du Benchlearning, l'activité principale du Réseau. De plus, il jette les bases de projets d'entraide au sein du Réseau. Outre ces descriptions plutôt abstraites des activités, la décision contient également des sujets concrets sur lesquels le réseau devrait s'engager, tels que le partage des meilleures pratiques sur l'identification des NEET, sur la réintégration des chômeurs de longue durée et d'autres groupes vulnérables sur le marché du travail .
La nouvelle stratégie du réseau PSE définit les tendances et les défis à plus long terme
Le mandat du Réseau se traduit par la Stratégie du réseau du PSE. Cette stratégie a été récemment mise à jour en juin 2021 et décrit la mission du réseau d'autonomiser, d'éduquer et de s'améliorer afin qu'il puisse atteindre son objectif principal - promouvoir la modernisation des SPE individuels, encourager l'utilisation optimale de la technologie et des données, et faciliter l'amélioration des compétences pour Personnel. La stratégie du Réseau reflète également les tendances actuelles sur les marchés du travail, l'écosystème dans lequel les SPE opèrent et les scénarios nécessaires et possibles pour l'intervention des SPE. Dans cet esprit, la stratégie du réseau SPE encourage l'apprentissage mutuel et la coopération des SPE avec d'autres acteurs du marché du travail en vue des défis à venir.
Les visites du site Benchlearning montrent la force et les besoins d'apprentissage des SPE
Une source d'entrée supplémentaire pour les programmes de travail annuels sont les Visites de sites de Benchlearning, qui sont exécutés en continu. Ces évaluations sont censées identifier les domaines à améliorer au sein de chaque SPE. Un rapport de synthèse complète chaque visite de site, comprenant des recommandations pour le SPE évalué. Par conséquent, ces rapports de synthèse constituent une source précieuse d'informations car ils illustrent les points forts et les besoins d'apprentissage de chaque SPE. En analysant ces rapports, il devient évident où les SPE peuvent s'améliorer et comment un transfert d'apprentissage doit être conçu pour garantir les transferts de meilleures pratiques.
Outre les dispositions de la décision et les résultats des visites du site Benchlearning, le programme de travail annuel à venir s'appuie également sur les résultats du programme de travail actuel. En 2021, le programme de travail du réseau PSE a été mis en œuvre dans le contexte difficile de la pandémie de COVID-19 et donc largement influencé par les mesures de crise que le PSE a dû prendre. Le programme de travail annuel 2021 était organisé autour de quatre pôles thématiques. Ceux-ci se sont avérés utiles depuis plusieurs années car ils fournissent un cadre transparent ainsi qu'une structure flexible qui peut être remplie selon les priorités actuelles du Réseau. Les activités du programme de travail actuel ont révélé à la fois l'intérêt du SPE à poursuivre ses travaux sur des sujets d'actualité ainsi que des opportunités pour des sujets, qui n'ont pas été traités jusqu'à présent. Cela a été pris en compte lors de l'élaboration du programme de travail 2022.
Le programme de travail 2022 permet la coopération et l'apprentissage tout au long du rétablissement dans un contexte difficile et persistant.
Le programme de travail 2022 sera mis en œuvre dans un contexte difficile, dans lequel les tendances préexistantes du marché du travail ont été accélérées avec la crise COVID. Parallèlement à des défis sans précédent, la situation actuelle a également créé un élan pour stimuler l'innovation des SPE et la prestation de services durables. Le programme de travail continue de s'appuyer sur quatre grands groupes thématiques, légèrement modifiés pour mettre un accent particulier sur les changements structurels et les partenariats.
- Reprise et changements structurels, avec un accent particulier sur les évolutions externes du marché du travail, le «jumeau» de la transition verte et numérique. Dans le sillage de la pandémie, des emplois disparaissent, de nouveaux apparaissent. L'accompagnement de la transition verte restera au cœur des priorités du Réseau, avec deux activités dédiées. Les pénuries de compétences et de main-d'œuvre sont devenues particulièrement aiguës dans certains secteurs et seront le principal sujet abordé lors de la conférence annuelle qui se tiendra les 7 et 8 avril. Cela ira de pair avec des changements structurels et des tendances plus longs dans le monde du travail, tels que la numérisation, des transitions plus fréquentes, une tendance croissante à l'entrepreneuriat et au verdissement de l'économie. Les demandeurs d'emploi et les employeurs ont besoin des bonnes aptitudes, connaissances et compétences et les SPE ont le potentiel de les soutenir en identifiant les futurs besoins en compétences, en proposant une formation, une orientation professionnelle et un soutien adaptés. Ce sera un thème clé du séminaire sur les compétences futures, l'orientation professionnelle et l'apprentissage tout au long de la vie, qui aura lieu le 9 février.
- Prestation de services PSE – L'amélioration continue et la modernisation de la prestation de services seront d'autant plus importantes dans les mois à venir pour absorber une forte augmentation du nombre de demandeurs d'emploi, en soutenant leur réaffectation entre les professions et les secteurs, tout en atteignant les plus vulnérables. La numérisation accrue représente de nouvelles opportunités pour les SPE (par exemple en termes de sensibilisation, de support agile et flexible, de personnalisation accrue et de coproduction de services) mais soulève également des défis importants. Un atelier d'examen thématique aidera les SPE à échanger sur les nouvelles formes de prestation de services et une réunion Jour Fixe organisée par les Pays-Bas se concentrera sur la science du comportement et son impact sur les services.
- Gestion des performances du SPE – La gestion de la performance est essentielle pour les SPE pour faire leur analyse de rentabilisation, démontrer la valeur ajoutée publique envers les politiques et les clients. Il est fortement lié à des sujets tels que la gestion de la qualité, la gestion des connaissances et le développement des ressources humaines. Ces dernières années, la numérisation est également devenue une partie encore plus importante de la gestion des performances du SPE, avec des défis connexes en termes de protection des données, d'utilisation de l'intelligence artificielle et de sécurité des informations personnelles. Un nouveau groupe de travail, la taskforce PES 4.0, sera mis en place pour définir des priorités communes et piloter la coopération en matière de numérisation. Une enquête permettra également d'évaluer comment les SPE répondent aux nouveaux défis du personnel, en abordant en tant que tels des problèmes tels que le télétravail, les compétences clés et les problèmes de sécurité.
- Visibilité et partenariats du PSE – La sensibilisation et le transfert de connaissances au sein du réseau SPE et de ses membres devraient être encore renforcés, en s'appuyant sur les mesures prises ces dernières années pour accroître la portée du réseau. PESPod, les podcasts du réseau PSE, seront poursuivis en 2022. De nombreux SPE ont connu une intensification de la coopération depuis la pandémie, avec des partenaires clés, notamment des ONG, des prestataires d'éducation et de formation, des autorités municipales et régionales, des prestataires de services d'aide sociale, des employeurs. organisations, partenaires sociaux, acteurs/communautés locales, agences d'emploi privées, agences d'intérim. Des webinaires sur les services aux employeurs et les partenariats pour la sensibilisation seront l'occasion d'en discuter davantage.
Vous pouvez voir sur le graphique ci-dessous que plusieurs formats d'apprentissage sont attribués à chacun de ces quatre clusters (pour agrandir le graphique, veuillez cliquer sur Ouvrir dans un nouvel onglet).
Les événements sont organisés sous différents formats. L'annuaire Conférence des parties prenantes du PSE essaie d'atteindre le public le plus large et offre aux acteurs du marché du travail la possibilité de participer aux activités du réseau PSE. Congrès et ateliers permettre aux membres du réseau PSE de travailler de manière intensive sur des sujets spécifiques. Des visites de suivi peuvent compléter ces activités. Tandis que webinaires s'adresser à un public PES plus large, PES Corrections de jours fournir une plate-forme d'échange pour le top management du SPE. Groupes de travail peuvent travailler sur des sujets spécifiques, qui sont généralement à la demande du Conseil du réseau du PSE qui se réunit deux fois par an. Projets d'entraide consistent en une série d'événements et peuvent être demandés par des SPE individuels qui souhaitent apprendre de leurs pairs sur un sujet spécifique.
Chacun de ces événements fournit des documents d'entrée, des enquêtes et des rapports estivaux, qui peuvent être trouvés dans notre Centre de connaissances du réseau PSE. Outre ces publications, le Réseau mène également des activités de recherche et propose plusieurs études, rapports ainsi que papiers d'opinion sur des sujets d'actualité sur le marché du travail.
La conception du programme de travail annuel est un processus continu. Une fois approuvé, il offre suffisamment de flexibilité pour répondre aux demandes urgentes ou, comme nous le vivons tous actuellement, à des circonstances imprévisibles.
Nous espérons que ce bulletin du marché du travail a contribué à expliquer comment le programme de travail annuel est conçu et comment fonctionne le Réseau. Si vous êtes intéressé par notre travail, veuillez vous inscrire à notre newsletter et consulter notre centre de connaissances.
Nous vous souhaitons, ainsi qu'à vos familles, une bonne année!
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