Liebe Leserin, lieber Leser, in diesem Arbeitsmarktbulletin möchten wir Ihnen das kommende Arbeitsprogramm 2022 des SPE-Netzwerks vorstellen. In der Vorstandssitzung im Dezember unter dem slowenischen Vorsitz hat der SPE-Netzwerkvorstand das Arbeitsprogramm 2022 des SPE-Netzwerks gebilligt.
Wie sind die Arbeitsprogramme des Netzwerks aufgebaut? An welchen Prioritäten arbeitet das Netzwerk? Wie wird sich die Pandemie auf die Arbeit des Netzwerks auswirken? Diese und einige weitere Aspekte finden Sie in dieser Ausgabe.
Die Rechtsgrundlage des SPE-Netzes, Beschluss 2020/1782, sieht die Annahme eines jährlichen Arbeitsprogramms durch den Vorstand des Netzes vor. Daher diskutiert das Netzwerk jedes Jahr im Herbst die Prioritäten und Themen für das Arbeitsprogramm des folgenden Jahres. Mehrere Quellen liefern einen grundlegenden Input für diesen Prozess. Der Entscheidung selbst beschreibt das Mandat des Netzwerks und legt mehrere Interventionsbereiche fest, um die Vision und die Mission des Netzwerks zu verwirklichen. Dieses Mandat beinhaltet beispielsweise die Umsetzung des Benchlearnings, der Kernaktivität des Netzwerks. Darüber hinaus legt es die Grundlage für gegenseitige Hilfsprojekte innerhalb des Netzwerks. Neben diesen eher abstrakten Beschreibungen von Aktivitäten enthält der Beschluss auch konkrete Themen, mit denen sich das Netzwerk befassen sollte, wie beispielsweise der Austausch bewährter Verfahren zur Identifizierung von NEETs, zur Wiedereingliederung von Langzeitarbeitslosen und anderen schutzbedürftigen Gruppen in den Arbeitsmarkt .
Die neue PES-Netzwerkstrategie definiert längerfristige Trends und Herausforderungen
Das Mandat des Netzwerks übersetzt sich in die SPE-Netzwerkstrategie. Diese Strategie wurde erst kürzlich im Juni 2021 aktualisiert und beschreibt die Mission des Netzwerks, zu stärken, auszubilden und zu verbessern, damit es seinen Hauptzweck erreichen kann – die Modernisierung einzelner ÖAV zu fördern, die optimale Nutzung von Technologie und Daten zu fördern und verbesserte Kompetenzen für zu ermöglichen Mitarbeiter. Die Netzwerkstrategie reflektiert auch aktuelle Trends auf den Arbeitsmärkten, das Ökosystem, in dem ÖAV tätig sind, sowie notwendige und mögliche Szenarien für ÖAV-Interventionen. In diesem Sinne fördert die Strategie des ÖAV-Netzwerks das gegenseitige Lernen und die Zusammenarbeit der ÖAV mit anderen Arbeitsmarktakteuren angesichts der bevorstehenden Herausforderungen.
Die Besuche am Benchlearning-Standort zeigen die Stärke und den Lernbedarf von PES
Eine zusätzliche Inputquelle für die Jahresarbeitsprogramme sind die Besuche von Benchlearning-Sites, die kontinuierlich durchgeführt werden. Diese Bewertungen sollen Bereiche identifizieren, die innerhalb jeder ÖAV weiter verbessert werden müssen. Ein zusammenfassender Bericht vervollständigt jeden Standortbesuch, der Empfehlungen für die bewerteten ÖAV enthält. Daher stellen diese zusammenfassenden Berichte eine wertvolle Informationsquelle dar, da sie die Stärken und den Lernbedarf der einzelnen ÖAV veranschaulichen. Bei der Analyse dieser Berichte wird deutlich, wo ÖAV sich verbessern kann und wie ein Lerntransfer gestaltet werden sollte, um Best-Practice-Transfers zu gewährleisten.
Neben den Bestimmungen des Beschlusses und den Ergebnissen der Benchlearning-Standortbesuche baut das anstehende jährliche Arbeitsprogramm auch auf den Ergebnisse des aktuellen Arbeitsprogramms. Im Jahr 2021 wurde das Arbeitsprogramm des SPE-Netzwerks im herausfordernden Kontext der COVID-19-Pandemie umgesetzt und somit maßgeblich von den Krisenmaßnahmen der SPE beeinflusst. Das Jahresarbeitsprogramm 2021 wurde in vier thematischen Clustern organisiert. Diese haben sich seit mehreren Jahren bewährt, da sie einen transparenten Rahmen sowie eine flexible Struktur bieten, die entsprechend den aktuellen Prioritäten des Netzwerks befüllt werden kann. Die aktuellen Aktivitäten des Arbeitsprogramms zeigten sowohl das Interesse der ÖAV an der Weiterarbeit an aktuellen Themen als auch Möglichkeiten für Themen, die bisher nicht behandelt wurden. Dies wurde bei der Ausarbeitung des Arbeitsprogramms 2022 berücksichtigt.
Das Arbeitsprogramm 2022 ermöglicht die Zusammenarbeit und das Lernen während der gesamten Genesung in einem anhaltend herausfordernden Kontext.
Das Arbeitsprogramm 2022 wird in einem herausfordernden Kontext umgesetzt, in dem bereits bestehende Arbeitsmarkttrends mit der COVID-Krise beschleunigt wurden. Neben beispiellosen Herausforderungen hat die aktuelle Situation auch eine Dynamik geschaffen, um die Innovation von PES und die nachhaltige Bereitstellung von Dienstleistungen zu fördern. Das Arbeitsprogramm baut weiterhin auf vier thematischen Hauptclustern auf, die leicht geändert wurden, um strukturellen Veränderungen und Partnerschaften besonderes Gewicht zu verleihen.
- Erholung und strukturelle Veränderungen, mit besonderem Fokus auf externe Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt, den „Zwilling“ grüner und digitaler Übergang. Im Zuge der Pandemie verschwinden Arbeitsplätze, neue entstehen. Die Unterstützung des grünen Übergangs wird mit zwei speziellen Aktivitäten weiterhin ganz oben auf den Prioritäten des Netzwerks stehen. Der Fachkräfte- und Arbeitskräftemangel ist in einigen Sektoren besonders akut geworden und wird das Hauptthema der Jahreskonferenz vom 7. bis 8. April sein. Dies geht einher mit längeren strukturellen Veränderungen und Trends in der Arbeitswelt wie Digitalisierung, häufigeren Übergängen, einem wachsenden Trend zum Unternehmertum und der Ökologisierung der Wirtschaft. Arbeitssuchende und Arbeitgeber benötigen die richtigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen, und die öffentlichen Arbeitsverwaltungen haben das Potenzial, sie zu unterstützen, indem sie den künftigen Qualifikationsbedarf ermitteln, geeignete Ausbildungsmaßnahmen, Berufsberatung und Unterstützung anbieten. Dies wird ein zentrales Thema des Seminars zu Zukunftskompetenzen, Berufsberatung und lebenslangem Lernen sein, das am 9. Februar stattfindet.
- Bereitstellung von PES-Diensten – Kontinuierliche Verbesserung und Modernisierung der Leistungserbringung werden in den kommenden Monaten umso wichtiger sein, um den Anstieg der Zahl der Arbeitsuchenden aufzufangen, ihre Neuverteilung zwischen Berufen und Sektoren zu unterstützen und gleichzeitig die Schwächsten zu erreichen. Die zunehmende Digitalisierung bietet neue Chancen für öffentliche Arbeitsverwaltungen (z. B. in Bezug auf Reichweite, agile und flexible Unterstützung, verstärkte Personalisierung und Koproduktion von Dienstleistungen), wirft jedoch auch erhebliche Herausforderungen auf. Ein thematischer Review-Workshop wird den öffentlichen Arbeitsverwaltungen helfen, sich über neue Formen der Dienstleistungserbringung auszutauschen, und ein von den Niederlanden veranstaltetes Jour-Fixe-Meeting konzentriert sich auf Verhaltenswissenschaften und ihre Auswirkungen auf Dienstleistungen.
- PES-Leistungsmanagement – Performance Management ist der Schlüssel für PES, um ihren Geschäftsszenario zu machen und den öffentlichen Mehrwert gegenüber Richtlinien und Kunden zu demonstrieren. Es ist stark mit Themen wie Qualitätsmanagement, Wissensmanagement und Personalentwicklung verknüpft. In den letzten Jahren ist die Digitalisierung auch ein noch wichtigerer Bestandteil des Leistungsmanagements von ÖAV geworden, mit den damit verbundenen Herausforderungen in Bezug auf Datenschutz, Einsatz künstlicher Intelligenz und Sicherheit personenbezogener Daten. Eine neue Arbeitsgruppe, die SPE-4.0-Taskforce, wird eingerichtet, um gemeinsame Prioritäten zu definieren und die Zusammenarbeit bei der Digitalisierung zu steuern. Eine Umfrage wird auch dazu beitragen zu beurteilen, wie die öffentlichen Arbeitsverwaltungen neue Herausforderungen des Personals angehen und als solche Themen wie Telearbeit, Schlüsselkompetenzen und Sicherheitsfragen angehen.
- SPE-Sichtbarkeit und Partnerschaften – Das Bewusstsein und der Wissenstransfer innerhalb des SPE-Netzwerks und seiner Mitglieder sollten weiter gestärkt werden, aufbauend auf den in den letzten Jahren unternommenen Schritten zur Verbesserung der Reichweite des Netzwerks. PESPod, die Podcasts des PES-Netzwerks, werden 2022 fortgesetzt. Viele PES haben seit der Pandemie einen Schub der Zusammenarbeit mit wichtigen Partnern wie NRO, Bildungs- und Ausbildungsanbietern, kommunalen und regionalen Behörden, Anbietern von sozialen Unterstützungsdiensten, Arbeitgebern Organisationen, Sozialpartner, lokale Interessenvertreter/Gemeinden, private Arbeitsvermittlungen, Zeitarbeitsfirmen. Webinare zu Diensten für Arbeitgeber und Partnerschaften zur Kontaktaufnahme werden eine Gelegenheit sein, diese weiter zu diskutieren.
In der unten stehenden Grafik können Sie sehen, dass jedem dieser vier Cluster mehrere Lernformate zugeordnet sind (um die Grafik zu vergrößern, klicken Sie bitte auf in neuem Tab öffnen).
Die Veranstaltungen werden in verschiedenen Formaten organisiert. Das jährliche SPE-Stakeholder-Konferenz versucht, das größte Publikum zu erreichen, und bietet Arbeitsmarktakteuren die Möglichkeit, an den Aktivitäten des SPE-Netzwerks teilzunehmen. Seminare und Workshops ermöglichen es den Mitgliedern des SPE-Netzwerks, intensiv an spezifischen Themen zu arbeiten. Folgebesuche können solche Aktivitäten abrunden. Während Webinare ein größeres PES-Publikum ansprechen, PES Jour-Fixes bieten eine Austauschplattform für das Top-Management der SPE. Arbeitsgruppen können an spezifischen Themen arbeiten, die in der Regel auf Antrag des SPE-Netzwerkvorstands, der sich zweimal im Jahr trifft, gestellt werden. Projekte zur gegenseitigen Hilfeleistung bestehen aus einer Reihe von Veranstaltungen und können von einzelnen ÖAV angefordert werden, die daran interessiert sind, von Gleichaltrigen zu einem bestimmten Thema zu lernen.
Jede dieser Veranstaltungen bietet Input-Papiere, Umfragen und zusammenfassende Berichte, die in unserem Wissenszentrum des PES-Netzwerks. Neben diesen Publikationen betreibt das Netzwerk auch Forschungsaktivitäten und stellt mehrere Studien, Berichte und auch die Meinungspapiere zu aktuellen Arbeitsmarktthemen.
Die Gestaltung des Jahresarbeitsprogramms ist ein kontinuierlicher Prozess. Einmal gebilligt, bietet es genügend Flexibilität, um auf dringende Anfragen oder, wie wir jetzt alle erleben, auf unvorhersehbare Umstände zu reagieren.
Wir hoffen, dass dieses Arbeitsmarktbulletin dazu beigetragen hat, die Gestaltung des Jahresarbeitsprogramms und die Funktionsweise des Netzwerks zu erläutern. Wenn Sie sich für unsere Arbeit interessieren, abonnieren Sie bitte unseren Newsletter und konsultieren Sie unser Wissenszentrum.
Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien einen guten Rutsch ins neue Jahr!
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