Kære læser, i denne arbejdsmarkedsbulletin vil vi gerne introducere dig til PES-netværkets kommende arbejdsprogram for 2022. På bestyrelsesmødet i december under det slovenske formandskab har PES Network Board godkendt PES-netværkets arbejdsprogram for 2022.
Hvordan er netværkets arbejdsprogrammer sat op? Hvilke prioriteter vil netværket arbejde med? Hvordan vil pandemien påvirke netværkets arbejde? Disse spørgsmål og flere andre aspekter kan findes i dette nummer.
Retsgrundlaget for PES-netværket, afgørelse 2020/1782, indeholder bestemmelser om vedtagelse af et årligt arbejdsprogram af netværkets bestyrelse. Derfor diskuterer netværket hvert år i løbet af efteråret prioriteterne og emnerne for det følgende års arbejdsprogram. Flere kilder giver grundlag for denne proces. Det Beslutning beskriver selv netværkets mandat og opstiller flere indsatsområder for at realisere netværkets vision og mission. Dette mandat indeholder for eksempel implementeringen af Benchlearning, netværkets kerneaktivitet. Desuden lægger den grundlaget for gensidig bistandsprojekter inden for netværket. Udover disse ret abstrakte beskrivelser af aktiviteter, indeholder afgørelsen også konkrete emner, netværket bør engagere sig i, såsom deling af bedste praksis vedrørende identifikation af NEET'er, om reintegration af langtidsledige og andre sårbare grupper på arbejdsmarkedet .
Den nye PES-netværksstrategi definerer langsigtede tendenser og udfordringer
Netværkets mandat omsættes til PES netværksstrategi. Denne strategi blev for nylig opdateret i juni 2021 og beskriver netværkets mission om at styrke, uddanne og forbedre, så det kan nå sit kerneformål – at fremme modernisering af individuelle PES, tilskynde til optimal brug af teknologi og data og facilitere forbedrede kompetencer for personale. Netværksstrategien afspejler også aktuelle tendenser på arbejdsmarkederne, økosystemet PES opererer i og nødvendige og mulige scenarier for PES intervention. I denne ånd tilskynder PES-netværkets strategi til gensidig læring og samarbejde mellem PES med andre arbejdsmarkedsinteressenter i lyset af de kommende udfordringer.
Benchlearning Site-besøgene viser PES's styrke og læringsbehov
En yderligere inputkilde til de årlige arbejdsprogrammer er Benchlearning webstedsbesøg, som udføres løbende. Disse vurderinger formodes at identificere områder for yderligere forbedringer inden for hver PES. En sammenfattende rapport fuldender hvert besøg på stedet, herunder anbefalinger til de vurderede PES. Derfor giver disse sammenfattende rapporter en værdifuld informationskilde, da de illustrerer styrkerne og læringsbehovene for hver PES. Ved at analysere disse rapporter bliver det tydeligt, hvor PES kan forbedres, og hvordan en læringsoverførsel bør udformes for at sikre overførsel af bedste praksis.
Ud over bestemmelserne i beslutningen og resultaterne fra benchlearning-stedbesøgene bygger det kommende årlige arbejdsprogram også på resultaterne af det nuværende arbejdsprogram. I 2021 blev PES-netværkets arbejdsprogram implementeret i den udfordrende kontekst af COVID-19-pandemien og derfor i høj grad påvirket af de kriseforanstaltninger, som PES skulle træffe. Det årlige arbejdsprogram for 2021 blev organiseret efter fire tematiske klynger. Disse har vist sig at være nyttige i flere år, da de giver en gennemsigtig ramme samt en fleksibel struktur, der kan udfyldes i henhold til netværkets nuværende prioriteter. De nuværende arbejdsprogramaktiviteter afslørede både PES' interesse for at arbejde videre med aktuelle emner såvel som muligheder for emner, som hidtil ikke er blevet behandlet. Dette blev taget i betragtning ved udarbejdelsen af arbejdsprogrammet for 2022.
2022-arbejdsprogrammet giver mulighed for samarbejde og læring gennem hele recovery i en vedvarende udfordrende kontekst.
2022-arbejdsprogrammet vil blive implementeret i en udfordrende kontekst, hvor allerede eksisterende arbejdsmarkedstendenser er blevet fremskyndet med COVID-krisen. Ud over hidtil usete udfordringer har den nuværende situation også skabt et momentum til at sætte skub i PES-innovation og bæredygtig servicelevering. Arbejdsprogrammet bygger fortsat på fire hovedtematiske klynger, som er ændret lidt for at lægge særlig vægt på strukturelle ændringer og partnerskaber.
- Genopretning og strukturelle ændringer, med særligt fokus på den eksterne udvikling på arbejdsmarkedet, den 'tvilling' grønne og digitale omstilling. I kølvandet på pandemien forsvinder arbejdspladser, nye dukker op. Støtte til den grønne omstilling vil forblive meget højt på netværkets prioriteter med to dedikerede aktiviteter. Kvalifikationer og mangel på arbejdskraft er blevet særligt akut i nogle sektorer og vil være hovedemnet, der behandles gennem den årlige konference, der finder sted den 7.-8. april. Dette vil gå sideløbende med længere strukturelle ændringer og tendenser i arbejdsverdenen, såsom digitalisering, hyppigere overgange, en stigende tendens til iværksætteri og grønnere økonomi. Jobsøgende og arbejdsgivere har brug for de rigtige færdigheder, viden og kompetencer, og PES har potentialet til at støtte dem ved at identificere fremtidige kompetencebehov, levere passende uddannelse, karrierevejledning og støtte. Dette vil være et centralt emne på seminaret om fremtidige færdigheder, karrierevejledning og livslang læring, der finder sted den 9. februar.
- PES Service Levering – Kontinuerlig forbedring og modernisering af leveringen af tjenesteydelser vil være så meget desto vigtigere i de kommende måneder for at absorbere en stigning i antallet af jobsøgende, der understøtter deres omfordeling på tværs af erhverv og sektorer, samtidig med at de når ud til de mest sårbare. Øget digitalisering repræsenterer nye muligheder for PES (f.eks. i form af opsøgende, agil og fleksibel støtte, øget personalisering og samproduktion af tjenester), men rejser også betydelige udfordringer. En tematisk gennemgang-workshop vil hjælpe PES med at udveksle om nye former for servicelevering og et Jour Fixe-møde arrangeret af Holland med fokus på adfærdsvidenskab og dens indvirkning på tjenester.
- PES Performance Management – Performance Management er nøglen til PES for at gøre deres business case, demonstrere offentlig merværdi over for politikker og kunder. Det er stærkt knyttet til emner som kvalitetsledelse, videnledelse og udvikling af menneskelige ressourcer. Digitaliseringen er i de senere år også blevet en endnu vigtigere del af PES' præstationsledelse med tilhørende udfordringer i forhold til databeskyttelse, brug af kunstig intelligens og sikkerhed for personoplysninger. En ny arbejdsgruppe, PES 4.0 taskforce, vil blive nedsat til at definere fælles prioriteter og styre samarbejdet om digitalisering. En undersøgelse vil også hjælpe med at vurdere, hvordan PES adresserer nye personaleudfordringer, og som sådan behandler spørgsmål som telearbejde, nøglekompetencer og sikkerhedsspørgsmål.
- PES synlighed og partnerskaber – Bevidsthed og videnoverførsel inden for PES-netværket og dets medlemmer bør styrkes yderligere på grundlag af tiltag, der er taget i de seneste år for at øge netværkets udbredelse. PESPod, PES-netværkets podcasts, vil blive videreført i 2022. Mange PES har oplevet et løft af samarbejdet siden pandemien med nøglepartnere, herunder ngo'er, uddannelses- og uddannelsesudbydere, kommunale og regionale myndigheder, udbydere af social støtte, arbejdsgivere organisationer, arbejdsmarkedets parter, lokale interessenter/samfund, private vikarbureauer, vikarbureauer. Webinarer om tjenester til arbejdsgivere og partnerskaber til opsøgende kontakt vil være en mulighed for at diskutere disse yderligere.
Du kan se på diagrammet nedenfor, at flere læringsformater er tilskrevet hver af disse fire klynger (for at øge diagrammet skal du klikke på Åbn i ny fane).
Arrangementerne er organiseret i forskellige formater. Den årlige PES interessentkonference forsøger at nå ud til det største publikum og giver mulighed for, at arbejdsmarkedets aktører kan deltage i PES-netværkets aktiviteter. Seminarer workshops tillade PES-netværkets medlemmer at arbejde intensivt med specifikke emner. Opfølgningsbesøg kan afrunde sådanne aktiviteter. Mens webinars henvende sig til et større PES-publikum, PES Jour rettelser tilbyde en udvekslingsplatform for den øverste ledelse af PES. Arbejdsgrupper kan arbejde med specifikke emner, som normalt er efter anmodning fra PES Network Board, der mødes to gange om året. Gensidig bistandsprojekter består af en række arrangementer og kan rekvireres af individuelle PES, der er interesserede i at lære af kammerater om et specifikt emne.
Hver af disse begivenheder giver inputpapirer, undersøgelser og sommerrapporter, som kan findes i vores PES netværk videncenter. Udover disse publikationer engagerer netværket sig også i forskningsaktiviteter og leverer flere undersøgelser, rapporter samt opinionspapirer om aktuelle arbejdsmarkedsemner.
Udformningen af det årlige arbejdsprogram er en kontinuerlig proces. Når den først er godkendt, giver den tilstrækkelig fleksibilitet til at reagere på presserende anmodninger eller, som vi alle oplever nu, på uforudsigelige omstændigheder.
Vi håber, at denne arbejdsmarkedsbulletin har været med til at forklare, hvordan det årlige arbejdsprogram er udformet, og hvordan netværket fungerer. Hvis du er interesseret i vores arbejde, bedes du tilmelde dig vores nyhedsbrev og konsultere vores videncenter.
Vi ønsker dig og dine familier et godt nytår!
Giv en kommentar